Ignacio Amirola Gómez, nuestro CEO de Euroval, explica para Metros 2 su hoja de ruta: seguir
potenciando la tasación con Euroval y la consultoría inmobiliaria y la
valoración industrial con Galtier.
Contenido
- 1 Puede leer la entrevista completa a Ignacio Amirola, CEO de Euroval para METROS 2
- 2 ¿Qué valoración puede hacernos de lo que va de año y del primer trimestre? ¿Qué expectativas tienen para acabar este ejercicio?
- 3 ¿De qué manera se han dividido las tasaciones y qué previsiones tienen? ¿Cuál es el peso de cada área dentro de la compañía?
- 4 ¿Qué valoración y previsiones puede hacernos de cada área de la compañía? ¿Cuál es la más importante? ¿Cuál la que más van a potenciar y si van a crear alguna nueva?
- 5 ¿Van a diversificarse más? Y, geográficamente hablando, ¿tienen planes de crecimiento?
- 6 ¿Cómo están incorporando la IA en sus áreas de trabajo?
- 7 ¿Qué es lo que más les demandan sus clientes?
- 8 El área de consultoría de Euroval, ¿qué peso tiene y van a ampliarla más?
- 9 ¿Qué radiografía puede hacernos del sector de la tasación y valoración? ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta?
- 10 ¿Cuáles son los retos que tienen las sociedades de tasación y valoración?
- 11 ¿Cómo se están adaptando las tasadoras a los cambios del mercado y cómo se está adaptando Euroval en particular?
IGNACIO AMIROLA
"Prevemos un crecimiento ordenado y constante en los próximos años"
¿Qué valoración puede hacernos de lo que va de año y del primer trimestre? ¿Qué expectativas tienen para acabar este ejercicio?
IAG: El balance es positivo. El mercado hipotecario español ha arrancado 2026 con sólido crecimiento respecto a 2025, en un contexto favorable: más hipotecas, importes medios al alza y precios de vivienda con un incremento interanual cercano al 11% en el primer trimestre, situando el precio medio en torno a los 259.000 euros. El principal riesgo es que el endurecimiento en la concesión bancaria modere la contratación en la segunda mitad del año, afectando al pipeline de Q3 y Q4. Aun así, esperamos cumplir los objetivos del plan estratégico.
¿De qué manera se han dividido las tasaciones y qué previsiones tienen? ¿Cuál es el peso de cada área dentro de la compañía?
IAG: Las tasaciones con finalidad de garantía hipotecaria siguen siendo la mayor parte de los encargos, seguidas de las retasaciones y de otras finalidades. La previsión es que la tendencia a la baja de las retasaciones continúe, mientras que la garantía hipotecaria gane peso, en particular a través del canal directo, donde estamos creciendo de forma significativa.
¿Qué valoración y previsiones puede hacernos de cada área de la compañía? ¿Cuál es la más importante? ¿Cuál la que más van a potenciar y si van a crear alguna nueva?
IAG: No diría que un área sea más importante que otra; todas son fundamentales para ofrecer un servicio de máxima calidad. Seguimos trabajando alineados con nuestro plan estratégico, que pone el foco en tres áreas: desarrollo de negocio, operaciones y tecnología. Quiero subrayar el cuidado y atención al tasador, la mayor parte de nuestra inversión tecnológica está destinada a apoyarle en su labor. Son profesionales esenciales y nuestro plan estratégico así los considera.
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¿Van a diversificarse más? Y, geográficamente hablando, ¿tienen planes de crecimiento?
IAG: Nuestra estrategia contempla un crecimiento ordenado y constante para los próximos años, con la expectativa de continuar ganando cuota de mercado. No tenemos previsto crecer geográficamente, pero sí seguir potenciando nuestras dos unidades de negocio clave: Euroval para todos los trabajos de valoración y tasación, y Galtier para los servicios de consultoría inmobiliaria e industrial.
¿Cómo están incorporando la IA en sus áreas de trabajo?
IAG: Las herramientas de IA son una ayuda adicional a nuestro trabajo, siempre que estén bien utilizadas y supervisadas por un humano. Nos apoyamos en ellas para optimizar procesos y ganar eficiencia, sin perder la cercanía y el nivel de servicio que nos caracteriza. Las incorporamos en motores técnicos, control de calidad documental y soporte al tasador, pero la responsabilidad técnica y el nivel de servicio y cercanía sigue siendo el eje del proceso.
¿Qué es lo que más les demandan sus clientes?
IAG: Sin lugar a duda, máxima independencia y calidad técnica. En segundo lugar, plazos ajustados y un servicio fiable y trazable. El cliente actual exige rigor profesional y agilidad, y ahí es donde tenemos que seguir compitiendo.
El área de consultoría de Euroval, ¿qué peso tiene y van a ampliarla más?
IAG: Cada vez tiene un peso mayor. Hemos concentrado todos los servicios de consultoría en Galtier, la compañía del grupo especializada en este tipo de trabajos. Eso nos permite máxima especialización en un servicio diferente al de las tasaciones habituales para garantía hipotecaria, ya que requiere mucha personalización. Nuestro plan estratégico contempla crecer con fuerza en el segmento de consultoría inmobiliaria e industrial a través de Galtier.
¿Qué radiografía puede hacernos del sector de la tasación y valoración? ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta?
IAG: El sector vive un momento de transformación profunda. Asistimos a una tendencia a concentración progresiva en torno a los grupos con mayor capacidad tecnológica e independencia, en un mercado históricamente más atomizado, junto con una regulación cada vez más exigente en calidad, control interno, ciberseguridad y, próximamente, criterios ESG. A ello se suma la presión en honorarios y plazos cada vez más cortos.
Los principales retos son tres: atraer y retener talento técnico —especialmente tasadores—, integrar la IA sin renunciar al juicio profesional que aporta valor al informe, y diferenciarse en un entorno donde los modelos automatizados democratizan la valoración masiva pero no resuelven la singularidad que cada activo tiene.
¿Cuáles son los retos que tienen las sociedades de tasación y valoración?
IAG: Más allá del marco general, las sociedades de tasación afrontamos retos muy concretos. El primero, mantener márgenes razonables en un contexto de presión en precios y exigencias regulatorias crecientes que elevan el coste de cumplimiento. El segundo, gestionar y fidelizar una red de profesionales independiente y muy especializada, en un mercado laboral tensionado.
A ello se añade invertir simultáneamente en tecnología, ciberseguridad y nuevos servicios —ESG, activos singulares, consultoría— sin perder el foco en el negocio hipotecario, y equilibrar al cliente bancario con la creciente exigencia del cliente directo, ya una pata estratégica para toda tasadora.
¿Cómo se están adaptando las tasadoras a los cambios del mercado y cómo se está adaptando Euroval en particular?
IAG: El sector está respondiendo con inversión tecnológica intensiva, modernización de procesos, incorporación de IA y desarrollo de nuevas líneas vinculadas a sostenibilidad y consultoría. La adaptación pasa también por una mayor especialización por tipologías de activo y por reforzar el canal directo frente al exclusivamente bancario. Esto lo abordamos integrando a Galtier en el área de consultoría e incorporando a RuralData en valoración rural, lo que nos permite cubrir nichos con expertise diferencial. Y mantenemos la inversión más relevante en lo realmente estratégico: el tasador y la calidad del informe.
